L'application de questions passées du chef de projet qui progresse en douceur
[Pas de pubs! Utilisation hors ligne OK ! ]
Cette application est une collection de questions passées pour le matin I et le matin II de l'examen de chef de projet.
Équipé des 14 dernières questions passées.
Il n'y a pas de publicité, vous pouvez donc vous concentrer sur vos études.
Puisqu'il peut être utilisé hors ligne, vous pouvez étudier la gestion de projet n'importe où.
【problème】
Vous pouvez étudier les questions passées en les divisant en matin I et matin II pour chaque session.
Puisqu'il est divisé en unités de 10 questions et enregistré, vous pouvez apprendre dans l'ordre.
Vous pouvez également poser au hasard 10 questions à partir d'une seule fois.
【examen】
Vous pouvez vérifier l'historique des questions que vous avez prises et revoir les questions que vous vous êtes trompées.
[Référence]
Matinée d'examen de gestionnaire de projet d'automne 2022
Matinée d'examen de gestionnaire de projet d'automne 2021
Matinée d'examen de gestionnaire de projet d'automne 2020
Matinée d'examen de chef de projet du printemps 2019
Matinée d'examen du chef de projet du printemps 2018
Matinée d'examen du chef de projet du printemps 2017
Matinée d'examen de chef de projet du printemps 2016
Matinée d'examen de chef de projet du printemps 2015
Matinée d'examen du chef de projet du printemps 2014
2013 Spring Project Manager Exam Matin
Matinée d'examen de chef de projet du printemps 2012
2011 Spécial Project Manager Exam Matin
Matinée d'examen de chef de projet du printemps 2010
Matinée d'examen de chef de projet du printemps 2009
[Aperçu du système de qualification pour l'examen de chef de projet (extrait du site officiel)]
■ Entrepreneur en réussite de projet informatique
Abréviation : MP
Nom anglais : Project Manager Examination
Parfait pour ceux qui visent à devenir des managers capables de mener des projets vers le succès de manière fiable tout en répondant avec souplesse aux changements environnementaux entourant les projets et aux diverses demandes des parties prenantes.
1. personne cible
En tant que ressource humaine informatique avancée, avec un champ d'expertise établi, dans un projet de développement de système qui vise à contribuer à la réalisation de la stratégie de l'organisation, responsable du travail de gestion de projet pour atteindre l'objectif du projet, soit seul ou en tant que membre d'un équipe.
2. devoirs et rôles
Afin de réaliser l'objectif du projet de développement de système, selon la division du travail de gestion de projet au sein de l'équipe de projet, prendre la tête des rôles suivants et guider les subordonnés.
1. Soutenir la formulation de concepts et de plans de systématisation individuels si nécessaire, et sur la base des concepts et plans de systématisation individuels formulés, créer un plan de projet pour atteindre l'objectif du projet et définir les objectifs du projet. Configurer les cycles de vie.
2. Sécurisez les membres et les ressources nécessaires, formez une équipe de projet et partagez l'objectif du projet avec les membres de l'équipe. Soutenir les membres au besoin pour favoriser l'amélioration continue vers la croissance des membres et la gestion autonome de l'équipe.
3. En plus de mettre en œuvre des contre-mesures et des réponses appropriées aux problèmes, nous répondrons aux risques et incertitudes futurs à un stade précoce en utilisant les diverses idées des membres et nous nous adapterons aux changements pour améliorer les performances du projet.
4. Communiquer de manière appropriée avec les parties prenantes du projet pour répondre à leurs besoins et établir et maintenir des relations co-créatives avec les parties prenantes pour atteindre les objectifs du projet.
5. Analyser et évaluer le plan et les performances du projet à la fin de la phase du projet et à la fin de l'ensemble du projet, ou si nécessaire, le refléter dans l'amélioration ultérieure de la gestion du projet et contribuer à d'autres projets en tant que référence.
3. Niveau technique attendu
Les connaissances et les compétences pratiques suivantes sont nécessaires pour mener à bien les tâches et les rôles de gestion de projet afin de réaliser l'objectif du projet.
1. Comprendre les bases des stratégies et des systèmes de l'organisation en général.
2. Être capable de reconnaître correctement les changements dans l'environnement entourant le projet et les attentes des parties prenantes, et de créer un plan de projet qui atteint les objectifs du projet.
3. Vous pouvez définir les objectifs du projet, sélectionner le cycle de vie et l'approche de développement optimaux pour les atteindre et modifier le processus de gestion.
4. Selon la répartition des tâches de gestion de projet, la prise de conscience globale de l'équipe de projet peut être unifiée pour améliorer les performances, et la croissance autonome de l'équipe de projet peut être encouragée.
5. Capacité à s'adapter avec souplesse aux changements en comprenant diverses idées pour répondre de manière appropriée aux risques et aux incertitudes qui affectent les projets.
6. Analyser et évaluer de manière appropriée les plans et les résultats du projet. De plus, les résultats peuvent être utilisés pour la gestion ultérieure du projet, et peuvent contribuer à la référence pour d'autres projets.