Strategic Management

Un guide pratique pour la gestion stratégique

► La gestion stratégique est la planification, le suivi, l'analyse et l'évaluation continus de tout ce qui est nécessaire pour qu'une organisation atteigne ses buts et objectifs.

► Le processus de gestion stratégique consiste à analyser les décisions opérationnelles interfonctionnelles avant de les mettre en œuvre. La gestion stratégique implique généralement:

Analyser les forces et les faiblesses internes et externes.

Formuler des plans d'action.

Exécution de plans d'action.

Évaluer dans quelle mesure les plans d'action ont été fructueux et apporter des changements lorsque les résultats souhaités ne sont pas obtenus.

► La gestion stratégique nécessite un engagement en matière de planification stratégique, ce qui représente la capacité d'une organisation de se fixer des objectifs pour déterminer les décisions et actions à prendre pour obtenir ces résultats.

【Les sujets abordés dans cette application sont énumérés ci-dessous

⇢ Qu'est-ce que la «gestion stratégique»?

⇢ Stratégie - Définition et caractéristiques

Composants d'un énoncé de stratégie

⇢ Garder un œil sur les dépenses et les objectifs

⇢ Approches communes de la stratégie

⇢ Gestion stratégique - Types

⇢ Gestion stratégique - Processus

Specific Spécificités d'organisation

⇢ Management stratégique - Question de performance

⇢ Gestion stratégique - Leadership supérieur

⇢ Orientation entrepreneuriale

⇢ Aperçu sur l'efficacité de la désuétude économique

⇢ Organisation et environnement

⇢ Analyse de l'environnement externe

⇢ Gestion stratégique - Industrie du jugement

⇢ Cartographie des groupes stratégiques

⇢ La théorie basée sur les ressources

⇢ Gestion stratégique - Propriété intellectuelle

⇢ Gestion stratégique - Chaîne de valeur

⇢ Autres mesures de performance

⇢ Indicateurs de performance clés (KPI)

⇢ Indicateurs de résultat clés (KRI)

Indic Indicateurs de performance et indicateurs de résultat

⇢ Analyse des actifs de l'entreprise

Break Analyse SWOT

⇢ Gestion stratégique - Différents types

Gestion stratégique - Gestion des coûts

⇢ Gestion stratégique - Différenciation de niche

⇢ Gestion stratégique - Stratégies de ciblage

⇢ Stratégie au meilleur coût

⇢ Gestion stratégique - Mouvements compétitifs

⇢ Gestion stratégique - Mouvements de concurrents

⇢ Gestion stratégique - Mouvements coopératifs

⇢ Gestion stratégique - Avantages et inconvénients

⇢ Facteurs de réussite et d'échec

⇢ Stratégies internationales - Types

⇢ Marchés Internationaux - Concurrence

Strateg Stratégies de concentration

Strateg Stratégies d'intégration verticale

⇢ Types d'intégration verticale

⇢ Gestion stratégique - Diversification

⇢ Gestion stratégique - Réduction des effectifs

⇢ Gestion stratégique - Planification du portefeuille

Mat La matrice du Boston Consulting Group (BCG)

⇢ Limites de la planification du portefeuille

⇢ Structure organisationnelle

Création d'une structure organisationnelle

⇢ Systèmes de contrôle organisationnels

⇢ Formes juridiques

⇢ Croissance et Nature

⇢ Stratégie organisationnelle et GRH

Impact de la gestion des ressources humaines sur la performance

⇢ Gestion stratégique à la génération du millénaire

⇢ Stratégies pour l'avenir

Ansoff Matrix

⇢ Voies de croissance stratégique: croissance organique ou inorganique

⇢ Rôle de la planification, des plans et des planificateurs dans les cinq configurations de Mintzberg: environnement

Décisions stratégiques - Définition et caractéristiques

⇢ BCG Matrix

⇢ Analyse SWOT - Définition, avantages et limites

Analyse de la concurrence - Signification, objectifs et signification

⇢ Qu'est-ce qu'un avantage concurrentiel dans le domaine de la gestion stratégique?

⇢ Modèle de compétition des cinq forces vives

⇢ Certains pièges à éviter en gestion stratégique

⇢ Gouvernance d'entreprise - Définition, portée et avantages

Eth Éthique des affaires - Un mode de conduite des affaires réussi

Respons Responsabilités sociales des gestionnaires

Ansoff Matrix

⇢ Analyse PESTLE

⇢ Analyse SWOT d'Unilever

Strateg Stratégies commerciales pour contrer le ralentissement

⇢ Analyse de la stratégie d'entreprise des Amazones

⇢ Réduire les coûts de manière stratégique

⇢ Stratégie Océan Bleu

⇢ Matrice EFE

⇢ Analyse des cinq forces 5F (modèle des cinq forces)

⇢ Matrice IFE

⇢ MBO (Gestion par objectifs)

⇢ Analyse MOST

⇢ SMART

⇢ Analyse de l'espace

⇢ Analyse SWOT

⇢ Analyse VRIO

⇢ Matrice de crise de Winterling

⇢ CSF (facteurs critiques de succès)

⇢ Cycle de vie organisationnel

⇢ Objectifs spécifiques (objectifs spécifiques)

Cycle Cycle stratégique et objectifs stratégiques (objectifs stratégiques)