Thinking Fast & Slow - Summary

Penser, vite et lentement par Daniel Kahneman - Résumé - Lecture audio avec mode nuit

Un résumé de : Penser, vite et lentement. C'est un livre de 2011 du psychologue Daniel Kahneman.

La thèse principale du livre est celle d'une dichotomie entre deux modes de pensée : le « système 1 » est rapide, instinctif et émotionnel ; Le "Système 2" est plus lent, plus délibératif et plus logique. Le livre décrit les motivations ou les déclencheurs rationnels et non rationnels associés à chaque type de processus de pensée, et comment ils se complètent, en commençant par les propres recherches de Kahneman sur l'aversion aux pertes. De la formulation des choix à la tendance des gens à remplacer une question difficile par une question à laquelle il est facile de répondre, le livre résume plusieurs décennies de recherche pour suggérer que les gens ont trop confiance dans le jugement humain. Kahneman a effectué ses propres recherches, souvent en collaboration avec Amos Tversky, ce qui a enrichi son expérience pour écrire le livre. Il couvre différentes phases de sa carrière : ses premiers travaux sur les biais cognitifs, ses travaux sur la théorie des perspectives et le bonheur, et avec les Forces de défense israéliennes.

L'intégrité de nombreuses études d'amorçage citées dans le livre a été remise en question au milieu de la crise de réplication psychologique, bien que les résultats des propres études de Kahneman aient été reproduits.

Le livre était un best-seller du New York Times et a été le lauréat 2012 du National Academies Communication Award pour le meilleur travail créatif qui aide le public à comprendre des sujets en sciences du comportement, en ingénierie et en médecine.

Dans la première section du livre, Kahneman décrit deux façons différentes dont le cerveau forme les pensées :

Système 1 : Rapide, automatique, fréquent, émotionnel, stéréotypé, inconscient. Exemples (par ordre de complexité) de choses que le système 1 peut faire :

déterminer qu'un objet est à une plus grande distance qu'un autre

localiser la source d'un son spécifique

compléter la phrase "guerre et ..."

montrer du dégoût en voyant une image horrible

résoudre 2+2= ?

lire un texte sur un panneau publicitaire

conduire une voiture sur une route déserte

pensez à un bon coup d'échecs (si vous êtes un maître des échecs)

comprendre des phrases simples

associez la description "personne calme et structurée avec le souci du détail" à un travail spécifique

Système 2 : Lent, laborieux, peu fréquent, logique, calculateur, conscient. Exemples de choses que le système 2 peut faire :

préparez-vous pour le début d'un sprint

dirigez votre attention vers les clowns du cirque

dirigez votre attention vers quelqu'un lors d'une fête bruyante

cherche la femme aux cheveux gris

essayer de reconnaître un son

maintenir un rythme de marche plus rapide que la normale

déterminer la pertinence d'un comportement particulier dans un contexte social

compter le nombre de A dans un certain texte

donner à quelqu'un votre numéro de téléphone

se garer dans un espace de stationnement étroit

déterminer le rapport qualité/prix de deux machines à laver

déterminer la validité d'un raisonnement logique complexe

résoudre 17 × 24

Contenu:

INTRODUCTION

PARTIE 1 : DEUX SYSTÈMES

1 : LES PERSONNAGES DE L'HISTOIRE

2 : ATTENTION ET EFFORTS

3 : LE CONTRÔLEUR PARESSANT

4 : LA MACHINE ASSOCIATIVE

5 : AISANCE COGNITIVE

6 : NORMES, SURPRISES ET CAUSES

7 : UNE MACHINE À SAUTER AUX CONCLUSIONS

9 : RÉPONDRE À UNE QUESTION PLUS FACILE

PARTIE 2 : HEURISTIQUES ET BIAIS

10 : LA LOI DES PETITS NOMBRES

11 : EFFETS D'ANCRAGE

12 : LA SCIENCE DE LA DISPONIBILITÉ

13 : DISPONIBILITÉ, ÉMOTION ET RISQUE

14 : SPÉCIALITÉ DE TOM W

15 : LINDA : MOINS C’EST PLUS

17 : RÉGRESSION VERS LA MOYENNE

18 : APPRIVOISER LES PRÉDICTIONS INTUITIVES

PARTIE 3 : EXCÈS DE CONFIANCE

19: L'ILLUSION DE LA COMPRÉHENSIONCHAPITRE

20 : L'ILLUSION DE VALIDITÉ

21 : INTUITIONS CONTRE. FORMULES

22 : INTUITION D'EXPERT : QUAND POUVONS-NOUS Y FAIRE CONFIANCE ?

23 : LA VUE EXTÉRIEURE

24 : LE MOTEUR DU CAPITALISME

PARTIE 4 : CHOIX

25: L'ERREUR DE BERNOULLI

26 : THÉORIE DES PERSPECTIVES

27 : L'EFFET DE DOTATION

28 : MAUVAIS ÉVÉNEMENTS

29 : LE QUATRIÈME MODÈLE

30 : ÉVÉNEMENTS RARES

31 : POLITIQUES DE RISQUE

32 : GARDER LE SCORE

33 : INVERSIONS

34 : CADRES ET RÉALITÉ

PARTIE 5 : DEUX SOI

35 : DEUX SOI

37 : BIEN-ÊTRE EXPÉRIMENTÉ

38 : PENSER À LA VIE